01. Stratégie supply chain

Repenser les architectures supply chain pour soutenir la croissance, la résilience et la qualité de service.

Nous accompagnons les directions qui doivent faire évoluer un modèle supply chain devenu insuffisant face à la croissance, à la complexification des flux ou à la pression simultanée sur les coûts, les capacités et le service. Notre intervention consiste à clarifier les arbitrages structurants, définir une cible cohérente et construire une trajectoire de transformation alignée avec les priorités business.

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Équipe en salle de pilotage supply chain

Contexte

Nous accompagnons les directions qui doivent faire évoluer un modèle supply chain devenu insuffisant face à la croissance, à la complexification des flux ou à la pression simultanée sur les coûts, les capacités et le service. Notre intervention consiste à clarifier les arbitrages structurants, définir une cible cohérente et construire une trajectoire de transformation alignée avec les priorités business.

Enjeux traités

  • Réseau logistique devenu inadapté à la réalité des volumes ou des marchés
  • Modèle de service insuffisamment aligné avec les attentes clients
  • Manque de lisibilité sur les arbitrages coût, service et résilience
  • Saturation progressive des capacités logistiques
  • Difficulté à relier vision stratégique et réalité opérationnelle

L'Apport Pinnacle

  • Diagnostic global supply chain
  • Analyse des flux physiques et informationnels
  • Évaluation des vulnérabilités du modèle existant
  • Conception de modèles cibles AS-IS et TO-BE
  • Élaboration de schémas directeurs logistiques
  • Aide à la décision sur les priorités de transformation

Résultats recherchés

  • Un modèle plus robuste et plus lisible
  • Des décisions mieux structurées sur le réseau et les capacités
  • Une vision partagée de la cible opérationnelle
  • Un meilleur alignement entre stratégie, service et exécution

Contextes typiques d’intervention

  • Supply chain en croissance rapide
  • Réorganisation de réseau logistique
  • Évolution du modèle de distribution
  • Besoin de rééquilibrer service, coûts et résilience

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